如果說踐行“企業社會責任”是品牌和產品存在的目的，是品牌核心競爭力的最大來源。那么，如何讓大眾感知到品牌的責任、品牌的價值，將品牌賴以生存的領先優勢進行落地呢？

 關一說：“五力模型是小葵花通過實踐檢驗得出的第一品牌打造‘秘籍’，它包括價值力、組織力、產品力、傳播力和渠道力五個層面的合力。就像一輛車，想要跑得又快又穩，需要引擎系統、轉向系統、安全系統等各系統的適配協同、綜合起效，五力模型也是如此。”

 在小葵花的五力模型中，價值力是模型中的內驅動力。小葵花的品牌價值觀是：呵護中國兒童健康成長，保障中國兒童用藥安全。價值力不僅是小葵花成長發展的最大動力，也是品牌給予消費者的最大價值。

        而組織力是品牌戰略最重要的保障，小葵花目前擁有龐大的運營體系和高素質團隊體系，保障了小葵花的快速前行成長。作為外驅動力，小葵花在產品上始終圍繞用戶需求，以不斷提升品質為目標，推動兒童藥行業生產工藝發展。

        而渠道力和品牌力則是快速形成品牌聚勢的最大武器。關一說：“渠道作為品牌的護城河，與渠道共建兒童安全用藥使命，是打造渠道的關鍵。這也是讓小葵花市場份額迅速擴張的關鍵。”

        對于傳播，關一認為在品牌力上要不遺余力則讓小葵花形象快速形成無處不在、深入人心的態勢。五力的合作，不僅讓小葵花迅速贏得用戶關注和信賴，同時，更多大眾的認可，也不斷驅動企業、品牌、產品向更好的方向前行。這也是這屆西普會被稱作效率大會的精神所在。

從“五力聚合“到“八一共振”，小葵花營銷創新不斷突破

        最后，關一提到：“2021年，小葵花品牌在營銷創新上再次升級，由此前的五力營銷模型又創新性地變革稱之為八一共振營銷組合模型。以小葵花露和小葵花品牌作為我們的首要戰略再次做品牌升級。”

        關一表示：“主要將娛樂營銷、內容營銷、線上數字化營銷有機地結合在一起，小葵花的品牌形象升級無處不在，通過各種場景打造組合拳。一招鮮吃遍天的時間已經過去，目前品牌打造是一套獨特的營銷活動組合。”

        未來，葵花藥業將會把好的經驗不斷分享給更多希望打造超級品牌的伙伴。此外，對于如何將品牌打造成超級流量？在“西普會葵花藥業的專場——超級品牌就是超級流量—客流困境的終極解決方案”，關一將會得到具體的答案，屆時將邀請華與華創始人華杉和平臺、連鎖巨頭一同探討，共生、共贏，共享流量紅利，解密流量的終極解決方案。